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孙明波:唯有转型,方可“否极泰来”

字号+ 作者:经济人物网 来源:经济人物网 2015-12-30 11:46 我要评论( )

孙明波:唯有转型,方可“否极泰来”

  孙明波,1956年12月出生,南开大学EMBA硕士,同济大学管理学博士,拥有应用研究员职称。他曾荣获“青岛市拔尖人才”、“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“全国轻工行业劳动模范”等荣誉,是享受国务院特殊津贴专家。2008年北京奥运火炬手。
  
  2008年就任青岛啤酒股份有限公司执行董事、总裁,期间兼任青岛啤酒全球营销总裁;2012年就任青岛啤酒股份有限公司董事长。
  
  孙明波曾下过乡,当过工人。1978年考入山东轻工业学院发酵工程专业,毕业时被分配到新泰啤酒厂工作,先后担任新泰啤酒厂技术员、车间主任、副厂长等职。
  
  1993年,孙明波调入青岛啤酒厂工作,先后担任青岛啤酒厂副厂长、总工程师,青岛啤酒总经理助理兼副总工程师,常务副总裁。凭借多年的学习与实践的积累,孙明波不但具有丰富的啤酒企业生产、技术管理以及战略规划经验,而且在理论上也有较高建树,近年来先后在一些国内核心期刊上发表了《国企改革与企业流程重组》, 《中国啤酒业整合的引擎》, 《基本竞争战略及其可模仿陷阱》等学术论文。
  
  孙先生负责组织了公司与A-B公司战略联盟的谈判和实施,统筹策划了公司的重大资产重组和购并项目,发挥了战略管理专家的重要作用。
  
  2015年,啤酒业发生了多宗行业并购,百威英博收购南非米勒的重磅新闻开启了啤酒业的并购潮,其后三得利退出中国市场,近期嘉士伯大裁员......这些信息都在透露一个信号,整个啤酒行业也在调整,那么中国啤酒行业将出现怎样的局面?
  
  对此,孙明波认为全球啤酒行业的发展历程可分为四个阶段的三次转型。每一个阶段,因其需求和服务对象的不同,产生不同的结果。而每次转型,也是因为新的动能和需求的出现,促使啤酒行业不断前行。
  
  啤酒我们经常喝,每个人都会有自己的喜好和感受,什么是好啤酒,十个人会有十个说法。所谓“众口难调”,随着消费需求逐渐多元化,消费者的口味也越来越挑,这种情况下,啤酒的差异化和特色化就显得尤为重要。而青岛啤酒对好啤酒的定义就包含了这种差异化和特色化。
  
  那么,什么才算是消费者喜好的、真正意义上的好啤酒呢?
  
  事实上,好啤酒的定义就是基础质量加上特色质量。基础质量包括几个维度,第一是纯净;第二是新鲜;第三是成熟;第四是饱满。基础质量全世界都可以做到,因此也缺乏核心竞争力。啤酒尽管是一个讲究规模化的产业,但消费者多元化、个性化的需求就是我们的转型命题。全世界著名的啤酒品牌能够生存下来靠的就是独特性。青岛啤酒在过去112年的全球市场发展中,一直受益于口味的差异化和品牌的差异化。
  
  企业要保持规模效益的同时,搭建多品类平台,不断开发满足细分需求的产品,做到快速迭代,并建立与之匹配的多元化营销模式,要能满足消费者的个性化需求。
  
  面对消费升级和市场转型,企业需要具备与时俱进的创新精神和创新意识。对于创新,孙明波认为,创新更重要的是市场行为,这是以“消费者为中心”这个市场需求所带来的新动能。“创新首先不依赖于政府出台什么创新政策,政府创造了一个公平的竞争环境,加大了知识产权保护,其它的事情就交给市场来办,真正把老百姓的创新精神激发出来,中国的创新力度是远远超过世界任何民族的,万众创新具有强大的群众基础。”
  
  就青啤而言,孙明波认为重点的创新有两个方面,一个是产品创新,就是真正做出好啤酒,做出让消费者意想不到、感到惊喜的产品。另一个是平台创新,就是借助移动互联,让消费者真正体会到便捷。我们通过大数据研究80后、90后的生活习惯、消费习惯,创造适合他们的购买方式和消费方式。具体到青岛啤酒,未来要在经济转型环境下不断的发展壮大,特别是面对中国企业如何在全球化环境下生存,如何把民族品牌屹立于世界品牌之林这是挑战。但我想只要‘以消费者为中心’,创新驱动,为消费者创造最大的满意度,企业就能在未来争取到更大的发展空间。”


  
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